Что мы ожидаем по итогу менторства
Целью любой менторской стажировки является найм. Мы не открываем менторскую стажировку просто потому, что появилось желание.
По итогу мы ожидаем, что:
Поймёт, как мы работаем, из чего состоит рутина специалиста и как устроен проект — по сути пройдёт первый месяц адаптации в компании.
Систематизирует свои знания, прокачает навыки декомпозиции и постановки задач — тех навыков, которые часто требуются для перехода на следующий левел.
Что такое быть ментором
Быть ментором, уметь передавать знания и подход к работе — это обязательный этап становления middle-специалиста в компании.
Поэтому сотрудники становятся менторами, когда находятся на этапе Junior+ / Middle- своего развития.
Менторить — это такая же рабочая задача: у неё есть требования, процесс и оценка результата. Успешное менторство официально поощряется компанией.
Основные компетенции ментора
Что нужно развивать, чтобы менторство получалось.
Технические hard
- Глубокое знание своего стека и процессов в компании — чтобы было что передавать.
- Умение читать чужой код / артефакты и давать конструктивные замечания.
Коммуникативные soft
- Задавать наводящие вопросы вместо готового ответа.
- Терпение и эмпатия — новичок может спросить одно и то же по 5 раз.
- Структурировать информацию: бить большую задачу на маленькие шаги.
- Давать обратную связь по понятной формуле.
Процессные process
- Знать этапы менторинга: знакомство → цели → чекапы → финальная оценка.
- Вести документацию: план развития и заметки о прогрессе.
- Понимать, когда нужно эскалировать, если подопечный не справляется.
Готов ли я стать ментором?
Ответь себе (или тимлиду) на три вопроса.
Хочу ли я помогать другим расти?Или меня раздражает, когда отвлекают вопросами?
Готов ли я тратить 4–6 часов в неделю на менторство?Встречи, подготовка, разборы.
Есть ли у меня пример, когда я успешно помог коллеге разобраться с задачей?Если нет — начни с peer-to-peer помощи.
Ок, я готов стать ментором. Что дальше?
Давай погрузимся глубже в то, какие задачи выполняет ментор. По сути это пять блоков работы — от постановки задач до финальной рекомендации о найме.
Постановка и адаптация задач
- Подбор задач из реального проекта с постепенным усложнением.
Обучение и поддержка
- Объяснение архитектуры проекта и рабочих процессов.
- Проведение регулярных встреч:
1:1 — персональные разборы прогресса Q&A — ответы на вопросы Архитектурные обзоры — разбор решений
- Рекомендация полезных материалов: статьи, курсы, документация.
Контроль качества
- Проведение код-ревью (Merge Request) с детальным фидбеком.
- Разбор ошибок и альтернативных решений.
Интеграция в команду
- Включение в рабочие процессы:
Daily Ретроспективы
Оценка результатов
- Анализ прогресса по выполненным задачам.
- Промежуточная и финальная оценка по итогам стажировки — таблицу оценки и форму фидбека отправляет HR в середине и в конце стажировки.
- Финальный фидбек и рекомендация о найме.
Как проходит процесс менторства
Пять этапов — от уведомления о выходе стажёра до финального фидбека и рекомендации о найме.
Уведомление о выходе стажёра
Тимлид сообщает ментору о выходе стажёра и передаёт:
- дату и время выхода;
- проект, на который выходит новый сотрудник;
- условия и первичные договорённости (если они есть).
Подготовка к стажировке
Ментор заранее готовит план проведения стажировки.
Onboarding
В день выхода стажёра, после онбординга от HR, ментор проводит технический онбординг в проект. На этой встрече ментор должен:
- дать контекст по проекту;
- дать план стажировки и рассказать, как с ним работать;
- дать первую атомарную задачу;
- поставить ежедневные встречи (желательно после обеда, около 15:00) на первую неделю, затем количество встреч сократить.
Стажировка
После выполнения первой атомарной задачи нужно проверить, насколько человек умеет думать: дать более сложную задачу, чтобы стажёр её декомпозировал и рассказал ментору, как будет её выполнять.
Это покажет, насколько человек понял задачу и в том ли направлении собирается её решать.
Завершение стажировки
Присутствовать на завершении стажировки, дать фидбек стажёру и дальнейшие рекомендации по найму тимлиду.
Как проходит завершение стажировки
Финальная встреча, на которой подводят итоги стажировки и принимают решение о найме.
🎤Что готовит стажёр
К встрече стажёру нужно подготовить небольшую презентацию, в которой отразить:
- введение — что ожидал(а) от стажировки и какой был итог;
- выполненные задачи, их контекст и артефакты;
- какие инструменты, знания и навыки были освоены;
- что получилось хорошо;
- что получилось плохо — точки роста;
- план развития на будущее;
- обратную связь компании по итогам стажировки.
Важно: встреча по завершению проходит в последний день стажировки — поэтому в этот день стажёр должен закрыть все свои задачи по проекту.
Вот вы и узнали, что такое менторство в KODE
Мы прошли весь путь — от того, зачем компания запускает менторские стажировки и что значит быть ментором, до компетенций, задач, этапов стажировки и финальной встречи.
Менторство — это не разовое поручение, а рабочая задача с целью, процессом и оценкой. И главное — это про рост: и того, кого вы ведёте, и ваш собственный.
Дочитали до конца? Значит, первый шаг уже сделан. Обсудите запуск стажировки со своим тимлидом — и удачи! 🚀
Листай вверх, читай разделы и отвечай на вопросы — здесь появится твой итог.